谷崧精密工業團隊與架構

                                        谷 崧 精 密 工 業 團 隊

組織結構

董事會成員之接班計畫及運作
本公司依據「公司治理實務守則」落實董事會成員多元化政策，董事選任係依據「公司章程」
採候選人提名制度，目前董事共9名(含獨立董事3名)，具備多元互補之產業經驗及金融、財務
、會計等專業能力。其中3人兼任本公司高階管理階層，未來本公司董事會之組成架構及成員
經歷背景將延續目前架構。各年度「董事會績效評估結果」將提作為董事提名續任之參考。
本公司培育高階經理人進入董事會，使其熟悉董事會運作及集團各單位業務，並透過工作輪調
的方式深化其產業經驗。
運作情形：
培訓機制設計以安排潛力接班人進入關係企業董事會見習，及擔任母公司董事參與公司重要決
策，目前安排三位高階管理階層任職董事會成員,為未來董事長接班計畫進行準備。

重要管理階層之接班規劃
公司在規劃接班計劃中，接班人除了必需具備卓越的工作能力外，價值觀念與公司理念相符，
人格特質必需包括誠信正直、重承諾、創新及贏得客戶信任。
110年1月指派謝仁乾擔任集團華南地區業務行銷處總經理，培養擬定與執行策略之能力。
115年1月指派劉進滿擔任集團華東地區執行副總經理，培養經營與管理之能力。
高階管理階層接班人的培訓模式共分為
第一階段：培養專業能力。
第二階段：橫向輪調。
第三階段：實施業績導向的考核。第四階段：將領導者個人的成功擴展到整個團隊。
每個階段評估效益，重視實際發展而非僅是提出計畫，確保接班人計劃能確實執行。